L’ ETA, explique t’ il, est chargé d’attirer le tourisme grandissant des marchés existants, et de réduire la nature saisonnière du tourisme actuel, avec le but de fortement promotionner de nouveaux complexes hôteliers et immobiliers sur la côte de la Mer Rouge et Méditerranée.

Nous avons des bureaux sur tous les principaux marchés et nous développons des campagnes publicitaires à l’étranger ainsi que l’organisation de voyages pour les journalistes du secteur touristique étranger. L’hygiène et les services médicaux, et pas seulement ceux offerts aux touristes mais les services médicaux en général, l’éducation, les ressources humaines, le quota d’aéroports en fonction de la population totale, le quota des distributeurs d’argent (ATM), figurent tous dans le rapport.

El-Azabi argumente que ce n’est pas seulement le contrôle du secteur touristique mais de toute l’économie qui fait partie du programme de l’ETA.

"Nous avons d’excellents complexes touristiques, d’excellentes ressources culturelles et à travers notre stratégie de marketing nous essayons de mettre l’accent sur nos actifs. Je pense que cela fonctionne. Le nombre de touristes est satisfaisant, nous avons reçu neuf millions de touristes l’année dernière, une augmentation de 5% sur l’année précédente, ce représente un pourcentage plus élevé que celui de l’augmentation générale internationale. Nous continuons à travailler afin d’obtenir une augmentation de 10% pour la fin de cette année."

"Nous ne sommes plus en période de crise", a t’ il ajouté, en notant que même des marchés glissants, tels que la France et l’Italie, sont actuellement en expansion.

"Ce qui est vrais", concède El-Azabi, "est que notre principal objectif concerne le tourisme de loisirs au détriment peut-être du tourisme culturel". Nous ne perdons pas de terrain sur le tourisme culturel, mais nous ne l’augmentons pas proportionnellement. Nous devons également  nous promotionner sur les nouveaux marchés tels que le voyageurs de week-end, et augmenter la valeur de notre héritage en tourisme socio-ethnique/rural. Le succès de ces domaines dépend du travail de nos autorités plus que celles concernées exclusivement par le commerce du Tourisme.


"Notre intérêt particulier concernant le Mer Rouge et le Sinai résulte largement du fait que ces régions représentent 110.000 et 180.000 lits d’hôtels. Par conséquence ces régions bénéficient de la plus grande part de notre budget promotionnel."

Alexandrie, Assouan, Louxor, et les croisières du Nil reçoivent un budget moins élevé parce qu’ils n’ont pas encore une capacité de logement suffisante pour justifier une couverture médiatique importante.

Malgré le fait que le marché Arabe de l’industrie touristique Egyptienne est le deuxième après le marché Européen, l’ETA ne garde pas de bureaux régionaux et ce marché dépend seulement de manifestations annuelles et de promotions occasionnelles. C’est une politique qui a apporté des critiques, avec même de nombreux arguments afin de réaliser des campagnes plus spécifiques dans les régions Arabes.

"Dans un monde idéal, nous aurions des bureaux sur tous les marchés, mais nous devons travailler avec nos budgets" Oui, les régions Arabes représentent la deuxième source de touristes venant en Egypte, mais ils ne représentent que 20%, alors que l’Europe fournit 70% des touristes en Egypte. Nous recevons 400.000 touristes de Lybie, 380.000 d’Arabie Saoudite, 140.000 de Jordanie et 100.000 de Syrie. A comparer au million de touristes Anglais, un million de touristes Allemands, et plus d’un million de Russes. Nous devons avoir une plus grande présence sur les marchés Européens que ceux du marché Arabe. Les régions Arabes sont bien sûr importantes pour nous, mais honnêtement, je ne nous vois pas ouvrir des bureaux pour ce marché dans un proche futur. Quand il y a de la place pour une amélioration, ce sera la formule des salons et foires annuelles, qui peuvent promouvoir des produits individuels, la Mer Rouge, des croisières sur le Nil et autres.